政绩观学习怎么落地？望京科技孵化党支部的答案是：服务到园区一线。支部坚持把正确政绩观学习教育阵地前移到服务最前沿，不设刻板范式、不搞层层加码，让每名党员立足岗位办实事，用心解决一件件企业看得见、摸得着、感受得到的急难愁盼。从产业实验室升级扩容，到投融资精准对接；从品牌赋能宣发，到产业人才培育——实事各有各的落点，却共用一把标尺：企业与人才的真实获得感，就是检验政绩观落地成效的硬标准。
国庆前夕，支部全体党员扎根科创服务岗位笃行实干，把学习成效转化为助企兴产的实际行动，用一件件看得见的实事，为祖国华诞献礼。
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政绩观正不正，不看口号看状态：方向对了，干劲自然就来了。
孵化育企、引才聚智、资源赋能、产业培育，是支部的主战场。大家按“一岗一书、按需研学、学思践悟”沉下心学习，学完不急着交差，先对照检视三连问：服务离一线近不近？办事够不够实？企业和人才到底得没得实惠？
深学细悟之后，全支部拧成一股绳：以企业实际获得感衡量工作实效。不为留痕为服务，不重台账重实效，把劲都用在刀刃上。
02
政绩写在哪里，答案很直接：不在报告里，就在企业得实惠、人才真受益的现场。支部党员立足岗位、亮出身份，把学习感悟一点点变成行动，在园区一线写下自己的实干答卷。
盛夏：
党支部书记、总经理盛夏把办公桌搬到转化一线，带领团队探索“高校—资本—园区”三方成果转化新模式，共建成果转化基地，为硬科技项目提供技术攻关、产品验证支撑。
实验室落地，硬件先过关。针对场地荷载、供电散热等特殊需求，她逐项推进场地核验、水电配套改造，解决设备安放、电力扩容的燃眉之急。融资是硬仗，她一对一打磨商业计划书，把技术亮点讲成投资亮点，精准对接投资机构。2026年以来，基地已完成实验室新增项目转化2项，帮助企业累计获得市场化融资超1亿元，让科技成果加速走出实验室、走向大市场。
李晓飞
孵化公司纪检委员、副总经理李晓飞把学习成效落到助企实践：主动链接展会资源，帮科创企业把品牌“送出海”。
深耕AI+文创赛道的昊宇灵创，急需打开海外市场、强化品牌展示。李晓飞对接朝阳园管委会、区人才局等主管部门，协助企业亮相数字经济大会，协调展位与产业资源，让AI文创成果直面产业链伙伴，搭建起务实的出海渠道；又借助CBD论坛年会企业出海赋能专场、HICOOL2026全球创业者峰会等高能级平台，推荐企业登台发声、争取参展曝光；园区公众号的推文与企业专访，则持续为企业扩大行业声量。精准服务，就落在企业发展的关键一环。
李晶爽：
党支部宣传委员、品牌市场部主管李晶爽把服务窗口搬进企业现场，聚焦品牌提升需求，用数字人内容、定制化宣发、展会路演展示，为科创企业“做加法”。
依托园区数字人阵地，她为企业制作技术科普、成果演示短视频；把晦涩的技术语言翻译成大众听得懂的传播内容，借全媒体矩阵免费对外推广；在科创路演、产业会展中，提供参展包装、资源对接的全流程服务。让好技术被看见，宣传势能就这样变成发展动能。
冯鹏飞：
企业服务部经理冯鹏飞的坐标系很简单：企业需求是第一信号，企业满意是第一标准。
融资难、资源对接不畅——企业愁什么，专班就攻什么。他牵头组建服务专班，建立“一企一策”台账，落实定期走访、问题清单闭环销号机制，统筹产业、金融各类资源为企业排忧解难。他说：“党员就要把企业的小事当大事办，用贴心服务擦亮园区营商环境名片。”
李可：
“企业少跑腿，服务多跑路”，是企业服务部李可的工作信条。
不少科创企业不熟悉项目申报流程，李可主动联动专业机构上门服务，梳理材料清单、协助筹备申报资料；政策宣讲、银企对接，一场场活动把党组织的政治优势转化为服务优势。他说，自己就是园区企业的“店小二”——跑得勤一点，企业就省心一点。
陈德淼：
综合管理部经理陈德淼的观点很“反内卷”：后台管理的政绩，不止看流程制度完不完善，更要看能不能赋能科创、培育人才。
他把综合管理工作下沉到园区一线，围绕硬科技赛道完善人才配套保障，做实大型活动运营保障，让管理资源真正转化为服务企业的力量，以大局担当践行“红领英 数先锋”党员使命。
邹洁：
人才是科创的源动力。党员邹洁把“办实事”落在人才培养上，牵头策划组织产业生态能力系列培训。
紧扣园区产业布局和人才成长需求，她打磨课程体系、做好全流程统筹，以实效为导向，让参训人员的产业素养与服务能力看得见地提升，为园区高质量发展源源不断积蓄人才动能。
03
这些实事的起点，其实很简单——党员一趟趟走进园区一线，把企业真实诉求、现实期盼一件件收上来、办到底。支部把“我为园区办实事”做成了一项长期坚持的事，不靠台账报表刷存在感，企业的成长质量、发展获得感，才是衡量党建工作的那杆秤。
国庆来临之际，支部全体党员仍守在科创服务一线：纾困解难、履职尽责，把对党和祖国的赤诚，落到服务企业成长、赋能产业升级、集聚优质人才的每件小事上。实干答卷写在园区现场，最美祝福藏在奋斗实绩里。
