9月10日，创孵界高端社群活动——创孵沙龙第四期产业孵化专题“走进望京留创园”在望京科技·易蓝空间成功举办。此次活动由中国科技体制改革研究会、国际欧亚科学院中国科学中心、科技部火炬中心、中国技术创业协会、北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会作为指导单位，由中国北京（望京）留学人员创业园主办，由北京创业孵育协会、北京市科技金融促进会、北京高技术创业服务中心、韵网（全球智能孵化网络）、创头条、望京科技.易蓝空间承办。共有来自政府部门、行业组织、孵化器、园区、投资机构、各界企业、媒体的近50位嘉宾参加了此次活动。海创汇合伙人王文江受邀参加了此次活动并在现场做了主题为“海创汇有根创业双向加速模式的探索与实践”的精彩演讲。
王文江介绍，海创汇作为海尔五大平台之一，目前已经孵化三家上市公司，五家独角兽企业。海创汇的进化分为三个层次，第一个层次颠覆科层制，企业成为创业平台。第二个层次是社会化双创，让创业者梦想成真，海尔开放产业资源赋能社会上的创业企业。第三个层次是双创的全球化，海创汇在12个国家布局孵化器，如在以色列是唯一非本土国家级的孵化器。
此外，王总还介绍到两个孵化模式，一个是双向精准加速模式，大企业和创业企业之间双向驱动加速，相互协同创新的一个加速模式。一方面开放大企业创新场景和产业生态，整合大企业核心优势资源为中小微创企业加速赋能；另一方面，将创业企业技术创新融入大企业，驱动大企业创新与转型，助力大企业开启“第二增长曲线”，最终实现双方的生态共建、共赢进化。大企业提供的不仅仅是财务投资，还有叠加产业场景、导师资源，帮助创业企业提升认知。因为对于一家企业的创始团队，创业者的认知是正确的，方向是正确的，为他提供叠加资源越多，他的成长越快；反之，则可能有反作用。
另外一个是大企业加大企业的孵化模式。大企业双方将产业场景开放，共同赋能创业企业。其中一个案例是和金茂一起做的围绕地产科技的加速。双方把资源场景全打开，共同孵化企业。现在有十几家企业，一半以上项目对接了金茂的产业场景。目前海创汇和金茂正在启动二期加速合作。同时海创汇将联合更多大企业，开放产业资源，组织共享创新平台，探索能够更好帮助创业企业的创新模式。
从我们来看，一方面对于创业企业来说，他们不知道对接大企业资源的路径和渠道。另一方面对于大企业来说，尤其传统企业，龙头企业也都在做创新。如何把两方链接起来，就是海创汇在做的事情。提到孵化模式，企业内部和外部都有创新模式。对于内部来说通过寻找命题，筛选创意，组织团队，启动等等这些来做创新；外部创新模式是通过命题孵化，很多大企业把创新需求拿出来，通过制片人模式孵化创新项目。因为大企业有自己创新需求，但创新团队和技术突破上还需链接外部资源，完全可以通过这种方式来做资源的匹配和试错。在低成本试错过程中寻找转型和创新的路径。
没有一个企业不谈创新的。但是真正到了创新的时候，内部机制该怎么设定，组织结构如何匹配，内部创新过程中的财务如何管理等问题，很需要已经走过、尝试过的这些阶段的企业把经验共享出来，给他们做经验输出。外部创新是如何来建立外部创新的生态，我们就可以通过加速模式，引入项目，引入模式来做企业加速。最后还是要建立一个企业创新的生态和社群，形成一个良性的发展模式。
王总最后也建议园区可以引入大企业创新中心，将大企业的资源引进来，跟园区中的创新企业共同成长，共同发展，带动整个生态，这个产业生态往往对一个创业园区，或者新创园区更有帮助。
