随着95后、甚至00后不断步入职场，这个群体已经成为企业员工的主力。个性张扬、自我任性，流动性大是他们的鲜明特点，这些时代特质有时也会给企业管理者们带来新的挑战。尤其对于70后、80后的管理者来说，到底应该如何更好地管理新生代团队？
为帮助望京留创园入驻企业的创始人、管理者更好地应对新生代员工团队激励和薪酬激励的问题，11月18日，由中国北京（望京）留学人员创业园主办，萃智指南者教育科技（北京）有限公司承办的望京留创园“腾飞·研习社”第五次课程——《新生代员工管理和团队激励》顺利举办。
本次课程邀请到了企业教练、生涯教练，中国留学人才发展基金会特聘顾问白云老师担任培训导师。
新生代的孩子们普遍家庭条件优越，不为基本需求发愁。他们更加追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。为此，白云老师为大家带来了代际辅导技术的心法：轻有力，一招三式。
在面对新生代员工时，沟通技巧的“轻有力”要做到软化冲突、淡化权威、强化边界。即管理者在日常工作中请勿带有色眼镜去看他们，要善于发现他们的优点，批评时也要恰到好处，责备要理性，就事论事，不应带有私人情绪，以免引起他们的抵触情绪。
课堂笔记
具体的做法如下▼
放下偏见
避开锋芒
冷静处理
求同存异
放下面子
放下身段
寻找共鸣
倾听想法
本色做人
角色做事
工作谈事
生活谈情
其实，95后的员工渴望表现自己，渴望被承认，渴望在竞争中脱颖而出，渴望获得好的名誉，渴望拥有好的形象和位置......这些都是精神上的需求，我们可以大量采取竞争、表扬、分享、鼓励等方式激励员工的激情与提升。
所以，在管理、激励的过程中，一定要明白对于95后员工来说，精神胜于物质，及时胜于“过后”。能做到这些，员工就会变得非常有冲劲，潜能就会得到激发，一定能创造出卓越的成绩。
本次课程同时进行了线上直播，扫码观看回放。
未来，望京留创园“腾飞·研习社”还将开展不同主题的培训活动，欢迎您的参与~
望京留创园“腾飞·研习社“简介
“腾飞·研习社”是望京留创园2017年推出的高端培训项目，是园区自主服务品牌“腾飞”系列重要组成部分，旨在培养一批具有企业家精神的新生代创业者。
通过搭建创业者之间、创业者与园区、投融资机构间多维度对接平台，为创业者提供创业培训、团队建设、投融资辅导等链式服务，提高创业者发现问题、分析问题和解决问题的能力，通过这种能力的自我构建，达到企业与个人同步发展的双重目标，帮助创业者实现从“0”到“1”的飞跃，从“1”到“9”的蜕变！
2021年，“腾飞·研习社”推出“一体两翼 腾飞助力”全新理念，以创业者为核心，以“人力资源”和“资本”为两大重点服务板块，为园区企业打造一个集企业内训+导师辅导咨询+资源对接+交流沙龙于一体的线上+线下服务平台，帮助企业解决实际问题，赋能企业全面发展，实现倍速增长！
