2019年 第一季“ 腾飞研习社——精益创新”主题活动新一期课程即将拉开序幕~~~
为了创业者及企业家以及企业高层管理人员获得有效学习提升的平台。中国北京（望京）留学人员创业园与萃智指南者教育科技（北京）有限公司结合多年国际国内为创业者和企业创新创业服务的经验，依据创业以及创业服务的发展规律，以创业者及创业团队、中小企业发展的实际需求为出发点，共同开发了腾飞研习社——企业精益创新课程体系。
初创型企业（成立三年以内），为保证初创企业高效成长，本期研习社培训对象不仅包括企业创始人、高层管理者，同时，课程内容关注创业团队其他成员，帮助初创企业团队能够同频共同成长发展。
通过研习社的培训学习，帮助参训的初创企业在精益创新理念基础上，发掘隐性商业机会，打磨商业模式，选对赛道，对头部客户精细分析，精准定位市场，明晰企业发展方向，提升企业生存能力，打造核心竞争力。
采用国际先进的培训理念及体系，以企业发展需求为出发点，促进学员掌握商业模式、创新管理的方法、工具和技巧，培训依据“学、练、思、改”的学习进程，结合丰富国内外实战案例，进行体验式和训练式培训。课程特别引进国际先进的企业管理运营沙盘，让学员通过模拟演练发现问题、分析问题，最终寻找到解决企业管理问题解决之道。课程以体验式互动教学方式进行，利用案例分析、工作坊、情景模拟、创业实训等培训手段配合实用的培训内容。注重实践操作性环节，确保学员能够学以致用。
贯穿于中小企业战略发展规划服务过程始终的培训效果监督和评估（英文缩写M＆E）对“研习社”培训的监督是从始至终贯穿于服务周期各个阶段的，在完成核心培训工作之后会立即开展评估，监督工作的目的是确保服务过程始终符合既定的“研习社”培训服务标准；而评估工作的目的是定性分析这一服务达到的效果，并根据评估结果进一步完善这一服务项目。
第一单元：面授培训（6次）
第二单元：社群活动（3次）
1、商业模式设计打磨工作坊
2、智慧读书思想汇
3、思考力工作坊
第三单元：沙盘演练（2次）
组织园区企业家以及管理团队参与企业管理运营沙盘演练。
第四单元：考察交流（1次）
参观市场中具有代表性的创业公司，并邀请企业合伙人或高层管理者与园区企业家进行分享交流。
注：根据参与的企业家学员学习需求以及节假日等特殊情况，课程时间和内容在实施过程中可以做适当调整。
凡参加首期腾飞研习社活动的人员，可以向中国北京(望京)留学人员创业园申请一张“孵化服务创新劵”
中国生产力促进中心协会生产力学院 副院长、优客（讲堂）大学 副校长、全国青年彩虹工程创新创业学院 副院长、萃智指南者教育科技（北京）有限公司 创始人、原联合国国际劳工组织 国际培训专家
罗伯特·A·威沃尔在《企业的根本战略》一书中指出：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”创新与创造是企业发展的源动力，在激烈的市场竞争中，创新是保证企业生存的核心竞争力。在知识经济时代，企业不创新，就不能生存；不持续创新，就难以持续发展。近年来，如何保持持续创新是众多企业关注的焦点。
课程分享的主要内容：
一、创新的原点和本质
二、中小企业创新的核心阻碍
三、精益创新的方法和路径
四、精益创新的工具应用
报名联系人：李老师 孵化服务部
联系电话：010-64390345
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