2014年上半年，望京综开公司下属北京金色慧谷物业管理有限公司围绕“十二五”战略规划的发展思路，以提升经济质量和效益为目标，不断优化内部结构，强化内部管理，统筹安排各项经济管理任务，努力完成各项指标。

       大力开展人员储备及招聘工作。坚持“先内后外、公平公正、严格考核、择优聘用”的原则，以招聘会、网络等主流渠道招聘各岗位人才。截至5月，通过公开招聘，有111人符合初试条件，经初试、复试有47人通过，30人已正式办理入职手续，为公司的持续发展储备力量。

       扩大经营规模，加大对摩托罗拉项目的经营管理。自2013年6月经多方努力，接手摩托罗拉项目以来，针对摩托罗拉大厦的特点，制定了工作流程，编制了《租户手册》和《装修手册》相关文件，逐步完善了经营管理制度，调整了工作重点和方向，深入了解基础设备和服务设施，重点核查共用设施设备出厂、安装、试验和运行的合格证明、设备清单、使用说明及验收报告等文件；对设备按规格型号、容量及设计要求和设备的安装数量、安装位置进行二次验收。截至目前共抢修中修以上工程11项，改造更新老旧设备23项，各项管理服务工作得到客户满意与肯定，物业费收缴率100%。

       整合管理项目，优化资源配置。对部分管理项目进行了整合。即：合并金色家园一二期项目、慧谷时空项目为住宅项目；合并科技园一二三期项目为科技园项目；合并望京国际研发园一二三期项目为望京国际研发园项目；同时新设立了摩托罗拉项目。加强了对各项目资金使用情况的监控，提高资金使用效率；实现各项目部的资源共享，提高资源利用效率，节约人员支出成本。目前，合并项目部运行平稳，设备设施正常，人员思想稳定，工作质量大幅提升。

       调整机构设置，加强安全生产。于上半年成立了工程委员会、安全管理委员会、采购委员会和品质、战略委员会四个功能委员会，并完成了安全管理委员会的建立；实行《安全管理总控中心制度》；定期召开安全生产工作例会；及时对国家安全生产相关法律法规进行更新；根据季节变化特点开展专项安全检查；利用多种载体举办各类安全教育活动等。形成了以职工为安全点，各项目为面；以重点部位为点，以预防为主的人人管安全、人人重安全以点带面的良好安全局面，夯实安全生产管理工作的基础，为企业的蓬勃发展做出了积极的贡献。