5月6日上午，望京综开公司举办“统一思想，共筹综开发展”宣讲会。综开公司中层以上管理人员、机关部室管理岗人员以及望京科技孵化公司全体人员近80人参加了会议。

       综开公司董事长、总经理张维同志作为主讲人，对“四个转型”与公司集团式发展愿景；集团长期持续发展，管理团队应具备的条件；为实现集团式发展应采取的措施三方面进行了详细阐述。

       一、“四个转型”与公司集团式发展愿景。坚持“四个转型”（即抓治理、防风险，由重投入向防风险强内控转型；重主业、稳增长，由房地产开发型企业向资产管理型企业转型；带队伍、保后劲，由低端管理向高端管理转型；促发展、显成效，由传统经营思维模式向资本运作创新思维模式转型）是公司实现集团式发展的基础，同时在集团未来的发展中要抓机遇，建平台，依托电子城功能区的建设，结合“十三五”规划的编制和落实，充分发挥集团式管理优势，用3-5年的时间完成电子城西区的建设，实现20万平米区域的持有；用5-10年的时间完成电子城北扩区域的基本建设，15年内使其成为成熟区域；全力按照北京市及朝阳区定位发展“三新产业”（新移动通信、新能源产业、新生物医药产业），建立产业基金，打造“慧谷”系列品牌。

       二、集团长期持续发展，管理团队应具备的条件。团队在企业发展中正发挥着重要的作用,好的团队建设将为建设高绩效的企业作出巨大贡献,为此企业要努力打造一支优秀高效的团队。高效的团队应具备的条件是：1.忠诚企业。忠诚是个人价值的体现，也是一种责任，忠诚企业就是自身与公司同发展，公司的利益高于一切，个人利益要服从公司利益。2.自我管理。团队至上，正确对待就业与创业的关系。3.敬业精神。发挥正能量，按照计划、过程、实践的做事三要素原则，积极主动工作。4.有效沟通。在坚持原则的基础上，换位思考，建立有效沟通的渠道。5.合作精神。有服务意识，营造团队内良性互动的合作气氛。6.规范意识。以规则为自己行动准绳的意识，守纪律，讲规矩。 

       三、为实现集团式发展应采取的措施。集团总部作为母公司,要进一步按照产权结构，利用股权关系以出资者身份行驶对子公司的管理权。并力争用3-5年的时间实现“制度管理、过程监督、责任到人”的管理目标。为实现集团式发展，集团公司机构组织框架初步设为一室七部，即：总经理办公室、资产运营部、投资发展部、计划财务部、人力资源部、安全工程部、审计部、党群工作部。各部室的主要职责职能为：1.总经理办公室贯彻落实集团行政指令，负责集团的对内协调、对外联络、法务工作、制度建设、档案管理、日常事务等行政工作。2. 资产运营部：实现集团资产的网络数据化管理，提升管理水平，实现资产管理向资产运营管理的转型。3. 投资发展部：实现集团发展经营意图，研究发展战略，策划股权投资，储备新项目开发等，同时参与参股公司的管理。4. 计划财务部：做好集团财务预算及成本控制，突出集团公司的监督、管理、运营职能。5. 审计部：是集团公司控制体系的窗口，要全面介入集团公司所涉业务，实现全覆盖，同时做好审计监督及风险防控工作。6. 安全工程管理部：做好安全检查及防范工作，保证安全工作不出问题。7.人力资源部：以培训、提高员工素质为重点，着重管理水平的提升，同时加强部门人员的培训能力，做到每个工作人员都具备人力资源培训能力。8.党群工作部：做好集团公司的保驾护航及监督工作。

       宣讲会历时2个半小时,与会人员认真倾听、记笔记。会后纷纷表示，宣讲会很振奋，大家进一步明确了公司集团式发展的方向、目标，统一了思想，看到了公司未来的发展，有信心做好本职工作，全力推进公司集团式发展。并希望今后多以各种形式，扩大宣传公司集团式发展的渠道，使员工们不断的找差距，调整观念，跟上公司快速发展的步伐。